Disponible. Vraiment.
Disponible. Vraiment.
Si la vôtre n'y est pas, dites-le quand même. Je préfère vous orienter vers quelqu'un d'autre que prendre une mission que je ne suis pas le mieux placé pour faire.
Les délais glissent, le budget est consommé, plus personne n'ose annoncer la vraie date. J'arrive, je regarde le code, les estimations et l'équipe, et je vous rends une image honnête sous deux semaines : ce qui est récupérable, ce qui ne l'est pas, et les options chiffrées pour la suite. Ensuite je pilote la remise en route si vous le souhaitez.
Recrutement, structuration, onboarding, rituels, montée en compétence. Je connais très bien le vivier marocain et je sais ce qui fait rester les bons profils, ce qui est le vrai sujet : une équipe qu'on remonte tous les huit mois ne produit jamais rien. 95% de rétention sur ma dernière équipe, sur un marché où tout le monde se fait chasser.
Vous avez une idée, un budget approximatif et aucun moyen de savoir si les deux sont compatibles. Maquettes, périmètre, arbitrages techniques expliqués en termes métier, chiffrage. Vous ressortez avec un dossier qu'une équipe de développement peut exécuter et qu'un comité peut valider.
Beaucoup de structures n'ont pas besoin d'un directeur de projets à plein temps, mais souffrent de n'en avoir aucun. Deux à trois jours par semaine : gouvernance, arbitrages, relation client, mises en production, montée en autonomie de vos équipes. L'objectif est que vous puissiez vous passer de moi.
Beaucoup de gens savent tenir un comité de pilotage. Beaucoup moins savent ouvrir le dépôt derrière et vérifier si ce qu'on y raconte est vrai. C'est la différence que vous achetez.
PHP, MySQL, intégration, UI/UX. Clients internationaux, dont un partenaire Microsoft et la Fondation Mohammed VI. J'ai aussi appris là ce que coûte un devis mal cadré, en le payant moi-même.
Développeur référent pour des équipes internationales. Plateformes Adobe Experience Manager, PHP, JavaScript, APIs REST. 40% de temps de chargement en moins sur le périmètre concerné.
Équipe d'ingénierie recrutée de zéro et portée à dix. Micro-frontends, revues de code quotidiennes, chaînes CI/CD multi-régions. 35% de délai de déploiement en moins.
Portefeuille digital international de bout en bout : cadrage commercial, chiffrage, build, mise en production, run. Équipe de plus de vingt personnes, budgets et marge, R&D IA.
années à livrer du digital d'entreprise
plateformes multi-composants livrées dans les délais
personnes managées, dev · design · QA
continents servis depuis Casablanca
Le contexte, la décision, ce qu'elle a coûté et ce que j'en ai retenu. Y compris les deux fois où je me suis trompé. Vous saurez comment je raisonne avant de m'avoir au téléphone.
Rien n'est engagé tant que le périmètre n'est pas écrit. C'est autant votre protection que la mienne.
Trente à quarante-cinq minutes. Vous racontez, je pose des questions. À la fin, je vous dis honnêtement si je suis la bonne personne. Gratuit, et sans suite obligatoire.
Quelques jours pour regarder le code, les estimations, l'équipe et le contexte. Vous recevez un document qui vous appartient, lisible par votre direction, avec des options chiffrées.
Format, durée, rythme, prix, et surtout ce à quoi on saura que la mission a réussi. Si les deux parties ne peuvent pas décrire ce résultat en une phrase, la mission n'est pas prête.
Point hebdomadaire, avancement montré en fonctionnement plutôt que raconté, mauvaises nouvelles annoncées tôt. Et un plan de sortie dès le premier mois, pour que votre équipe reprenne la main.
Ce ne sont pas trois options à choisir au hasard : elles se suivent. On commence petit, vous jugez sur pièce, et vous décidez d'aller plus loin ou pas.
Si vous vous reconnaissez dans l'un d'eux, la conversation ira vite.
Interlocuteurs jusqu'au comité exécutif, plusieurs équipes, plusieurs pays. C'est mon terrain d'origine : treize ans à servir des firmes membres en Europe, aux États-Unis et en Asie-Pacifique.
Le produit marche, l'équipe a doublé, et plus rien ne sort à l'heure. Il faut des rituels, une définition du terminé, des chaînes de déploiement et quelqu'un pour arbitrer.
Vous avez gagné un projet plus gros que d'habitude et il vous manque le profil qui tient le client, le périmètre et la marge en même temps. J'ai fait ce métier des deux côtés.
Recruter ici sans connaître le marché coûte cher et prend six mois de plus que prévu. Je sais où sont les bons profils, ce qu'ils valent et ce qui les fait rester.
Vous ne trouverez pas de témoignage élogieux inventé sur ce site. Ces quatre personnes ont travaillé avec moi et ont donné leur accord pour être contactées. Je communique leurs noms et leurs coordonnées avant la signature, pas avant le premier appel. Voici ce que chacune est la mieux placée pour vous dire.
À interroger sur : la tenue des engagements sous contrainte, les arbitrages d'architecture et ce que je fais quand une date devient intenable.
À interroger sur : le travail avec des équipes design et la gouvernance d'un design system dans la durée.
À interroger sur : le recrutement au Maroc, la structuration d'une équipe et les raisons pour lesquelles les gens restent.
À interroger sur : la relation client au quotidien, la transparence sur les mauvaises nouvelles et la qualité du run.
Répondu à l'avance, y compris les questions qui m'arrangent moins.
Une heure de décalage avec Paris, et une bonne partie de la journée en commun avec l'Amérique du Nord. J'ai passé quinze ans à livrer pour l'Europe, les États-Unis et l'Asie Pacifique depuis ici, donc la question est réglée depuis longtemps.
À distance, je travaille avec vous où que vous soyez, du moment qu'on se comprend en français ou en anglais. C'est mon mode par défaut, et c'est comme ça que j'ai piloté des programmes pour l'Europe, les États-Unis et l'Asie-Pacifique pendant quinze ans : points calés aux bonnes heures, avancement montré en fonctionnement plutôt que raconté, comptes rendus qui se suffisent à eux-mêmes, et des décisions qui n'attendent pas que tout le monde soit connecté en même temps.
Si la mission demande une présence physique, les deux seules villes où je peux l'assurer sont Casablanca et Rabat. Autant le dire maintenant plutôt qu'au troisième mois : promettre des déplacements réguliers ailleurs serait un engagement que je ne tiendrais pas, et un engagement non tenu coûte plus cher qu'un refus honnête.
En clair : partout dans le monde en distanciel, sur site à Casablanca et à Rabat. Si votre besoin est ailleurs et suppose vraiment quelqu'un dans vos bureaux toutes les semaines, je ne suis pas la bonne personne, et je vous le dirai au premier appel.
Je donne un chiffre dès le premier échange, à condition de connaître le périmètre : durée, rythme, taille de l'équipe concernée, niveau des interlocuteurs. Faire durer trois rendez-vous pour découvrir à la fin qu'on n'est pas dans la même fourchette ne rend service à personne.
Un audit se vend au forfait, une mission au temps passé. Je n'ai pas de grille secrète : le tarif dépend du périmètre et de la durée d'engagement, et il est écrit avant qu'on commence.
Les deux, et dans cet ordre historique : sept ans à écrire du code en production avant de piloter quoi que ce soit, dont quatre comme développeur senior référent et quatre comme tech lead et architecte. Le détail est plus haut.
Aujourd'hui je code quand c'est utile, et j'y prends plaisir. S'il faut défricher un sujet, débloquer une intégration ou sauver une mise en production, j'ouvre l'éditeur. Au quotidien je lis surtout : pull requests, choix d'architecture, estimations. C'est là que je vous fais gagner de l'argent.
Ce que je ne vends pas, c'est du développement à la tâche. Si vous cherchez une paire de bras à temps plein sur du code, je ne suis pas le bon choix et je vous le dirai au premier appel.
Deux au maximum, et jamais deux missions de crise en parallèle. Un redressement demande de la disponibilité mentale, pas seulement des heures au calendrier. Vous saurez exactement ce que je porte d'autre pendant votre mission, et je décline si le compte n'y est pas.
Le plan de sortie s'écrit au premier mois, pas au dernier. Documentation des processus, passation nommée, et une période où votre équipe pilote pendant que je ne fais plus que regarder. Une mission qui vous rend dépendant est une mission ratée, même si elle est rentable pour moi.
Non, et autant le dire clairement. J'ai passé treize ans chez le même employeur, en cabinet de conseil, à piloter un portefeuille digital international, après deux ans à mon compte en début de parcours. Ce que vous achetez, c'est cette expérience-là, appliquée à votre contexte, pas dix ans de facturation à la journée.
Le parcours détaillé est ici, avec les références joignables.
Le premier mois sert aussi à ça. Si l'un de nous deux estime que ce n'est pas la bonne configuration, on s'arrête, vous payez ce qui a été fait et vous gardez les livrables. Je préfère une mission courte et propre à un engagement long que personne n'assume.
Décrivez le contexte en quelques lignes. Je réponds sous vingt-quatre heures, et je vous dis franchement si je suis la bonne personne.
© Abdeljalil Hcham 2026. Écrit à la main, chiffres vérifiables.